企业的经营不一定要多元化，但利润来源一定要多元化;把产品变成平台，把平台变为生态，产品容易被消灭，生态不容易。

　　——导师语录

　　博学多才的武汉大学经理人特训班的导师

　　10月18—19日，崇简人文教育中心“企业管理者核心技能特训班”学员，于武汉大学亲身体验由中南财大博士生导师刘教授为大家带来的《非财务人员的财务管理》精彩课程。

　　崇简人文武汉大学企业管理培训班的学员大都是企业中坚管理者，并不熟悉财务知识，但导师以生动幽默的口吻、形象具体的贴切比喻、和有如演说家的卓越口才，从宏观到具体，从理论到实践，从讲授到趣味探讨，侃侃而谈，把本来枯燥的财务叙述得引人入胜。

　　亮点采撷

　　武汉高管培训班指出：谦逊是一个组织成长的基因——对企业家来说，成功往往是失败之母。成功容易滋生骄傲，然后刚愎自用，然后容易粗糙地投资一个项目。当主导的项目出现问题时，他为了证明自己的正确，往往是不断追加投资，而不是止损。因此，人最大的敌人往往是心底的那个自己。谦逊是一个组织成长的基因，越是成功越需要谦卑。

　　与其竞争，不如不同——在互联网+L型经济趋势下，未来的经济不确定性会进一步增强，只有在不确定的环境中创新自己的商业模式，才能实现公司价值和财富的有序增长。别人能赚钱的地方你不一定能赚到。要差异化发展，与其竞争，不如不同。

　　财务稳健，现金为王——企业价值最终源于其创造的未来自由现金流量的贴现值。利润只是会计幻觉，现金为王。财务上一定要做保守主义者，做一个稳健的财务决策者。财务上的稳健是创新的基础。

　　非货币的激励策略——管理的精妙之处是通过非货币的激励也能让员工做你所期待的事。当然这并非是愚弄员工，而是让他们有历练的可能，价值得到突显，真正给他带来快乐与成长，这是现在很多90年轻人的一个从业心态。

　　虽长期在高校任教，作为财务管理实践的倡导者和传播者，武大企业管理培训班的刘教授更注重课堂的互动教学、理论在现实中的切实运用。知行合一，学以致用。学员们用第一天晚上的时间连夜完成教授布置的“公司价值与商业模式创新”主题PPT分享作业。第二天下午，学员以小组形式各自展现。

　　“学而能曰者为智”，学习只有在分享才能真正展现其价值。同学们在武汉大学总经理培训班的愉快分享操练中，将老师传授的知识技能很好的内化成自己的一部分。

　　学员的魅力风采，一起来看看吧！

　　课堂最后，课堂分享学员与优胜小组获得了由刘教授甄选，崇简人文教育中心提供的精品图书。两天课程在收获与喜乐的氛围中圆满结束。