《从战略规划到战略执行》

一、企业战略规划的两大基点

二、最新的外部宏观形势研判与行业新机遇

三、企业战略的基本特征及战略的构成要素

四、企业战略转型的四大模式及战略创新四大维度

五、传统企业转型升级四大方向

六、战略分解落地三大工具

《运营管控-领导管人与流程管事》

一、管理思维框架路径

二、管控执行纵向推进

三、流程约束横向协同

四、直接领导上下认同

五、间接领导重塑团队

六、管理复盘迭代改进

《绩效管理与全面薪酬设计》

一、 全面认识绩效考核作用

二、正视绩效考核的基本原则

三、 绩效考核基本方法理解与实操

四、制定工资制度的基本原则及操作要点

五、薪酬设计的六个定量指标及使用方法

六、固定工资设计的六个方法及操作应用

《团队建设与执行力提升》

一、高绩效团队建设中如何构建清晰的共同目标和理念？

二、团队成员的选拔与考核

三、如何对团队的角色进行定位与分工？

四、团队领导者的领导风格与授权机制？

五、团队执行力缺失的原因是什么？

六、团队执行力提升的核心要素（责任锁定与结果导向）

《企业整合营销的规划与实施》

一．营销的步骤以及均衡营销的五个支柱

二、优秀业务人员的四类指标

三、塑造卓越系统规划与建设企业营销。

四、分析常见的五种组合及具体策略

五、营销组织的规划及薪资考核的基本模型

《管理者的财务思维》

一．管理者为什么要懂财务？

二、理解企业经营的财务逻辑

三、管理者的六大财务思维

《非人力资源的人力资源管理》

一、 管理管什么

二、 机会属于谁

三、 如何让员工适应环境

四、 能力的塑造

五、 价值观与态度的调整

六、 需求识别，痕迹入手

《大数据时代下的营销创新》

一、非结构化数据的“大”规模化增长和发展

二、传统企业与互联网企业跨时代的区别

三、大数据驱动的营销思维方式创新

《管理心理学》

一、管理的基础

二、自我的认知

三、人际的协调

四、组织的建设

五、责任的唤起

六、管理的哲学

《理性经营与决策沙盘模拟》

一、团队建设——组建高效模拟公司管理团队建立团队队沟通机制，提升团队凝聚力

二、战略管理——通过内、外分析，识别市场机会与威胁，制定、实施模拟企业的中、长期发展战略

三、经营决策——模拟演练每一个经营环节的决策过程，解析理性决策逻辑，深刻理解理性决策的四项基本原则

四、财务筹划——利用全面预算管理，优化各项资源配置、练习融资、运营、扩张等环节的成本控制、现金规划与现金流管理，确保企业安全性。

师资

简介

邓新明，武汉大学经济与管理学院教授、博士生导师、工商管理系副主任，武汉大学企业战略管理研究所副所长，美国Indiana University访问学者，武汉大学“珞珈青年学者”；2014年Emerad/IACMR中国管理研究基金奖获得者。研究领域为企业战略与营销管理。先后主持国家自然科学基金项目3项，教育部人文社会科学项目2项、湖北省社会科学项目以及企业委托的合作咨询等课题20多项；在SSCI期刊上发表论文40余篇。

黄敏学，武汉大学经济与管理学院市场营销与旅游管理系主任。管理学（市场营销方向）博士学位.美国管理学会会员，武汉市统计学会理事，中国价值工程协会常务委员会委员，中国高校市场学会理事，湖北省高校市场营销学会理事。主要研究方向：市场营销、品牌管理、组织理论。为万科物业、工、农、中、建四大银行等多家企业进行市场营销、品牌管理、企业文化等专题的培训和咨询。

钟年，武汉大学现代心理学研究中心主任、武汉大学哲学学院心理学系教授。清华大学、复旦大学、北京大学、中国人民解放军通讯指挥学院兼职教授，“心理学与中国发展论坛”发起人。曾被评为“最受喜爱的十佳优秀教师”，并兼任中国社会心理学会文化心理学专业委员会（筹）主任、中国社会心理学会理事。主要研究领域和方向：文化心理学、社会心理学、传播与广告心理学、本土管理心理学、文化人类学、中国社会文化史。

廖建桥，华中科技大学管理学院教授，博士生导师，华中科技大学、北京大学汇丰商学院、厦门大学、湖南大学等高校EMBA课程人力资源板块主讲师资。廖建桥教授共主持6项中国国家自然科学基金管理课题的研究，出版过学术专著和教材四部，与研究生一起在国内外发表论文200余篇，研究成果获得国家人事部科研成果二等奖一次。廖建桥教授在国内人力资源管理领域有一定的学术影响力，是中国管理现代化人力资源管理专业委员会委员。

杨立国，国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA）工程师，工商管理硕士（MBA），实战派财务和管理咨询专家。清华大学、复旦大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲师。“2005年度中国企业管理咨询精品案例” —全面预算管理案例主编人员，2006年荣获“中国最有影响力的500名管理咨询专家”，国家人事部管理咨询师水平考试《财务管理咨询》主要参编人员

曹嘉飞，国内顶尖实战派管理学培训专家，清华大学，浙江大学、厦门大学等著名学府客座教授，浙江省中小企业创业辅导中心主任、浙江省发改委投资项目谋划顾问。浙江省委党校培训中心特邀讲师，浙江省发改委培训中心特邀讲师，中国互联网新经济研究领域专家，政府治理与产业规划智库式咨询师，2012 年度杭州市十佳大学生创业导师， 中国民（私）营经济研究会长三角工作处专家组成员。现任两家公司的董事长和中国新经济研究与实践网络商学院创始人，有超过20年的教育培训和企业管理经验。至今累计授课5700余场次，累计培训学员22万人次，已成功为客户提供管理咨询50余家，均获得好评。

韩超，职业培训师，管理学博士，工商管理硕士MBA，机械工程学士，中国管理案例共享中心高级讲师，北京大学和清华大学、大连理工大学、东北大学等国内多所高校继续教育学院和商学院管理课程特约讲师，加拿大毅伟商学院管理案例课程合作讲师，2008年度中国MBA十大创业人物，2010年度中国品牌优秀讲师。

王新宇，清华大学经管学院EMBA（高级工商管理硕士），美国管理技术大学（UMT）项目管理专业硕士，2002年美国项目管理专业人员证书（PMP），国家高级人力资源管理师、中国人力资源理论与实践联盟招聘专业委员会秘书长；中央国资委培训中心特聘专家，清华、北大、人大、浙大、华科等高校高级培训项目的人力资源资深教授。国家物流师职业资格认证讲师委员会委员，原中国外运长航集团总公司人力资源部副总经理兼培训中心主任。

秦毅，实战派销售专家，销售管理培训专家。北京大学光华管理学院营销管理专项MBA，国家注册咨询师。现任多家国内知名管理顾问公司销售管理专项首席特聘顾问，北京大学企业家研修中心营销管理专项特聘讲师。实战方面：成功参与并主持了如戴尔（中国）、摩托罗拉、微软（中国）、联想电脑、神州数码、方正科技、中国移动、中国电信、中国网通、中国医药集团、大唐电信、东方通信等数十家企业的销售管理咨询及相关系统培训项目。

裴章先，实战派高级培训师，清华大学经管学院、上海交大安泰管理学院、浙江大学管理学院特聘讲师；沙盘培训专家。中国沙盘模拟实战教学研究院副院长，北京嘉得迪瑞企业管理顾问公司高级合伙人，《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程课题组专业研究员。纯正的管理学教育背景，深厚的理论积淀，十余年企业高层管理实战洗礼，磨砺出专业厚重的管理者气质。依托对现代中国企业管理现状的精准把握，历练出一针见血的深度分析能力。