【项目背景】

管理者在企业中扮演着非常重要的角色，作为企业的中坚力量，其所负的责任不仅需要先天的禀赋更需后天系统的学习与训练。掌握科学的原理和方法对企业长远的经营与发展有着深远的影响。一名优秀的管理者应具备什么样的素质与能力要求？管理者应如何分配资源并有效地执行目标？如何用大数据时代的营销理念指导营销行为？如何进行团队的组织、激励与沟通？

针对企业管理者实效性需求，我们开设了“经理人研修培训班”。帮助各位管理者花最少的时间成本提高工作效率，找准自己的定位，运用各项管理工具，提升管理技能和素养，助力企业创新与发展。

“经理人研修培训班”汇聚了管理者应对商业挑战所需要的最核心的必备技能，从角色认知到目标管理，从控制到授权、从商务谈判到项目管理，从营销策略到财务管理工具的应用，从部属培育到高绩效团队熔炼，这对提高工作效率以及发挥团队工作能力至关重要。　　

【班级特色】

师资力量：师资来源于理论与实践结合的一线专家，专业理论功底强，具有国内外500强企业或国内大中型企业丰富管理经历，授课经验丰富，影响力强。

目标明确：面向企业中坚力量，提高学员的领导能力与管理方法。

团队学习：提升团队整体素养，打破决策层、执行层在横向与纵向沟通过程中的瓶颈。

课程专注：理论与实践相结合，突出案例教学、情景模拟、互动体验、沙盘实战。

成本领先：低投入、高成效，大幅降低企业运营的时间成本、沟通成本。

【课程收益】

1.提升分析概括技能。运用系统图法分解公司目标，设定目标项的权重，评估目标执行成果的好坏。

2.强化专业操作技能。明确管理者自身的定位，转换和调整自己的风格，用成熟的管理思维和管理工具去开展工作，增强自己的管理弹性。

3.改善计划行为技能。善用时间资源，提高工作效率，把时间花在重要的事情上。

4.优化人际沟通技能。能够应用正确的上下沟通及内外沟通的方法，将意图准确的传递给对方，用别人能够接受的方式影响对方的行为，提高沟通的有效性，减少失误和沟通成本。

5.加强组织推进技能。通过有效的团队管理，提升团队绩效。充分调动基层员工的工作热情并充分发挥其潜能。

移动课堂：跨地游学、企业参观考察；

班级活动：专题研讨、沙龙活动，项目路演、合作，企业参访考察等；

『师资介绍』

师资力量：师资来源于理论与实践结合的一线专家，专业理论功底强，具有国内外500强企业或国内大中型企业丰富管理经历，授课经验丰富，影响力强。

　谢玉雄：中国实战派管理创新导师，中国清华、北大、浙大、厦大、华中科技大学、武汉大学等院校MBA总裁班讲师；主要研究组织行为学、人力资源管理，专长于企业系统问题的咨询与解决。出版著作：《六大技能做好部门经理》。曾服务于世界500强FOXCONN、TDK集团公司。将近20年的企业管理咨询、培训授课经验。在组织战略、组织行为、中中层领导艺术、管理技术创新、人力资源优化、问题分析与解决等领域，颇有独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。授课方式多元化，采用MBA管理案例教学的模式。十五年受邀在制造业、银行、电力、石油、IT、航空、地产等中外知名企业、院校、星级酒店培训2000多场，服务企业1200家，累计听课近10万余人次。 连续5年每年250天以上授课量。
　　
　　杨台轩：台湾辅仁大学企业管理学系；英国Exeter大学企业管理硕士。清华大学、上海交大、南京大学、内蒙古大学、河北大学及武汉大学EMBA特邀教授。英商台湾德记洋行、全球第二大乳制品公司法国Sodima乳业公司及世界500强美国强生公司的中国区销售高管。
　　
　　钟 年：武汉大学现代心理学研究中心主任、武汉大学哲学学院心理学系教授。清华大学心理学系兼职教授、复旦大学心理学研究中心兼职教授、北京大学人类学与民俗研究中心特约研究员。“心理学与中国发展论坛”发起人，曾被武汉大学学生评为“最受喜爱的十佳优秀教师”。并兼任中国社会心理学会理事、中国民族学会理事、中国人类学会理事、中国民族社会学会理事、湖北省社会心理学会副会长、武汉市地方志编纂委员会委员、《民俗研究》杂志编委等职。曾参加《人类学词典》、《社会学词典》的编写，合作主编“社会心理学精品译丛”、《黄鹤楼志》。著有《文化之道》、《中国人的传统角色》、《人类信息的沟通——传播史》等。
　　
　　王 勇: 国内项目管理专家，中国标准化委员会副主任委员，中国项目管理国家标准的主要制订者之一；中国项目管理组织成熟度分委会副主任委员；2008年北京奥组委总体策划部项目管理顾问；2008年北京奥组委总体策划部项目管理顾问；南开-现代卓越项目管理丛书的的主要作者，著作有：《人――如何成为一名出色的项目经理》、《项目――如何成功地实施项目管理》、《公司——如何提升组织的项目管理能力》等。王勇先生先后主持和参与了多家企业的企业管理、流程改造、ISO9000的质量体系咨询、以及项目管理培训咨询。其中包括国内的一些著名企业和上市公司，如：北京海洋集众仪器、河北兄弟印刷、蒙牛集团、石家庄商业银行、浙江、山东等地地税机关等。
　　
　　王新宇: 北京职信力管理技术有限公司首席顾问、清华大学经管学院EMBA、美国管理技术大学（UMT）项目管理硕士、清华大学经济管理学院特级讲师/清华大学总裁班特约讲师、中央电视台商务时间特邀人力资源专家/点评嘉宾、中外运集团人力资源副总/培训中心主任/高级培训师、中外企人力资源协会(HR1、理事兼招聘委员会主任、国家物流师职业资格专家委员会委员。本科毕业于清华大学，有着十年以上的集团级人力资源管理工作经验。
　　
　　曹嘉飞：浙江大学、厦门大学客座教授、高盛集团项目合作管理咨询师、中国民（私）营经济研究会特聘专家、浙江省中小企业创业辅导中心主任、浙江省发改委投资项目谋划顾问、杭州图慧生物科技有限公司董事长。2012年度杭州十佳创业导师，2013年度搜狐最佳经营管理课程培训师，K-GOLF王者高尔夫总裁商学院院长，浙江大学国际艺术研究院丹珠景观设计董事长，搜狐《商界非常道》及国内多家企业特邀顾问。
　　
　　张斌：世界营销之父菲利普·科特勒中国传承人，科特勒营销集团中国创始团队成员，清华大学、浙江大学、复旦大学商学院客座教授，广州电视台跨界主持人，中国第一代互联网先锋，原中华创业网CEO、中国电信学院、大连高级经理学院特聘讲师。
　　
　　刘 圻：中南财经政法大学教授，博士生导师，澳大利亚科廷科技大学访问学者。毕业于中南财经大学会计系，现任职于中南财经政法大学会计学院，主持多项国家级和省部级研究课题，受聘承担相关政府顾问咨询工作，同时担任多家企业的独立董事和财务顾问。授课逻辑严谨清晰，内容丰富多彩，语言妙趣横生，实践和理论紧密结合。

『学习受益』

1、EMBA总裁班平台整合高端教育资源，并将教学延伸出八大体系。八大体系与主修课程兼收并蓄，构筑起一套立体丰满的平台架构：终身学习更新理念，高端人脉圈层扩展！

2、经理人研修培训班课程体系涉及全面，包括自我管理、团队管理、业务管理等个方面等，实操性强；提升分析概括管理技能。运用系统图法分解公司目标，设定目标项的权重，评估目标执行成果的好坏。

2、经理人研修培训班课程以案例分析、小组讨论、实战演练形式教学，一年的面授课程，充分运用高科技教学手段，最大限度的保障容量和品质，并兼顾人脉平台发展的要求；强化专业操作技能。明确管理者自身的定位，转换和调整自己的风格，用成熟的管理思维和管理工具去开展工作，增强自己的管理弹性。

3、经理人研修培训班课程实战操作性强，课程提取源于不同类型企业对职业经理人培养提升的重点方向。具有非常强的企业管理的实战指导意义；改善计划行为技能。善用时间资源，提高工作效率，把时间花在重要的事情上；加强组织推进技能。通过有效的团队管理，提升团队绩效。充分调动基层员工的工作热情并充分发挥其潜能。优化人际沟通技能。能够应用正确的上下沟通及内外沟通的方法，将意图准确的传递给对方，用别人能够接受的方式影响对方的行为，提高沟通的有效性，减少失误和沟通成本。

4、丰富的班级活动，沙龙研讨，论坛讲座，国学讲坛，促进学员间相互学习、相互启发。

5、学员毕业后可以终身享受项目课程免费复训，同时也可以终身享受项目班级更新课程的学习；

6、免费加入高管论坛成为终生会员，定期参加论坛沙龙讲座聚会，每年举行大型的返校论坛；

7、APP学员线上平台，为学员提供人物专访、形象宣传、产品发布等企业品牌推广服务，帮助新老同学，推荐自身企业的优质项目和商业模式，提供开放式交流平台；

8、项目对接会（项目路演、企业宣传等），为学员提供整合资源的服务；武大总裁同学会帮助学员拓展人际关系平台，分享高层次的校友网络，整合资源，创造战略性合作，共享三万多名总裁学员资源平台。

『授课对象』

民营企业负责人、企业中高级管理者（包括营销经理、采购经理、生产经理、物流经理、人力资源经理、客户服务经理、质量经理、技术经理、研发经理等）。

『教学安排』

1.学习时间：10次必修课程，2天/次；

2.上课地点：武汉大学校内，游学地点另行安排。

【入学方式】

1.入学资料：报名表、身份证复印件1份、工作证明、个人名片1张；2寸蓝底登记照2张；

2.全程费用：19800元/人（包含报名费、授课费、资料费等，不包含餐宿费、交通费等）。

• 易老师

  手机（微信）：1778602601

  在线QQ咨询：2269396118

  官方网址：www.whcjrw.com

•