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  • 【项目背景】

    十问中层:

    一问:为什么从基层晋升的管理人员难以转变角色,胜任管理职位?

    二问:为什么业务骨干很难迅速成为好的管理者?

    三问:为什么老员工既有高忠诚度,对企业也充分了解,却很难成为管理者?

    四问:为什么中层管理人员的月标计划安排不当,导致部门一片混乱?

    五问:为什么上下级,部门之间沟通协调困难,总是摩擦不断,内耗严重?

    六问:为什么中层总是容易发现问题,却不会解决问题?

    七问:为什么中层管理者思想僵化。难以突破?

    八问:为什么中层管理人员整天忙忙忙,但他们的下属却很悠闲?

    九问:为什么中层管理者自己干工作没问题,培养下属却差强人意?

    十问:为什么中层管理者难以做好团队激励和凝聚工作?

    众所周知,中层管理干部始终是企业的中坚力量,也是企业战略落地的执行者。他们是企业的纽带和桥梁,其作用不可低估。尤其是当企业规模扩大或停滞不前时,更需要迅速提其管理能力,以此带动整个企业的成长。

    然而,实际上大多数中层管理者并没有受过专业管理技能的培训。他们中的许多人或直接从业务提拔或直接由技术转型都是通过摸索和所谓的传承积累管理经验。

    由于缺乏基本的管理常识和技能,便常常犯错误,给企业带来时间金钱和机会的成本增加。即便有些管理者掌握了一些知识点,但却欠缺系统的管理知识结构,一样阻碍企业的发展。

    中层管理干部队伍的低水平已成为许多企业发展的瓶颈,导致企业就算是有再好战略和商业模式也难以落地。赋能中层,刻不容缓!

    【项目优势】

    在激烈竞争的市场环境中,睿智的企业决策者清楚地意识到,管理者素养与能力的不足已成为企业纵深发展的软肋,直接影响着整个企业的核心竞争力。为此,诸多企业正在抢先启动管理培训,打造精干核心管理团队,为实现企业战略奠定基础。

    MTP(Management Training Program Plan)是美国为有效提高企业管理水平而成功研究开发的一套培训体系,是当今世界经典管理培训体系之一。MTP以深厚的管理学、心理学、行为学为基础,注重实际管理问题的解决,最突出的特点是“知”,“行”合一,实现从课堂到工作实践的延伸。

     

    【培训对象】

    企业中层管理者,后备管理者。

     

    【课程特色】

    本课程围绕中层管理者所应具备的管理技能为出发点,分为四个篇章展开,每个篇章承载的功能不同,基本涵盖了管理者所需具备的管理知识和技能的方方面面。

    课程依据上千家企业中层管理者的培训经验,从内容安排和课题设置上综合考虑了逻辑性、合理性和实效性,已帮助几十万中层管理者投身管理实践,为迈向卓越领导提供了丰富的工具和指导方法。

    角色篇

    管人篇

    理清角色、找到定位、换位思考、承上启下、认知自我、肯定他人、积极主动、以身作则。

    选取任务、指定人员、跟进反馈、防止权变、薪酬激励、实物激励、目标激励、奖励激励。

    理事篇

    团队篇

    关键行为、节点检查、纠正偏差、追踪评估、界定问题、分析原因、优先缓急、快速应对。

    了解成员、构建文化、塑造价值、提升士气、尊重差异、预防冲突、合理控制、有效引导。

     

    【培训方式】

    结合讲师讲授、学员思考、实战案例研讨分析、经验分享、创意思考、小组讨论、示范指导、角色扮演、游戏感悟、行动计划等多种培训方式,内容丰富多彩、形式教乐一体。

     

    系统性

    有效性

    课程系统架构清晰,所有内容前后贯穿,相互辉映,绝非单纯几个管理模块的拼凑。

    课程核心理论和管理技能是众多五百强企业反复验证的管理经验和工作方法,具有很强实用性与实效性。

    应用性

    趣味性

    通过实际的案例和操作工具,引导学员找到解决管理问题的原则,并学习到最实用的操作工具,直接拿来使用。

    整个培训过程,采用学员互动,现场模拟场景训练等多种方式,使气氛热烈,学员在开心之中掌握实战技能。

     

    【课程设置】

    课程体系

    课程大纲

    《管理者角色认知》

    管理者的角色认知与职责要求、管理者的五大胜任能力

    管理者的职业化表现、管理者的工作方式方法与正确理念

    《目标管理与计划落实》

    目标管理的概述与分类、公司目标的指定方法、部门目标

    的制定与分解、时间、质量目标的制定一 SMART、计划的实施与绩效考核

    《命令控制授权》

    命令与工作分配、分析问题的方法工具一CAF分析法、有效

    授权的技巧、5种控制的运用时机研习

    《部署培育与工作指导》

    掌握人才培育与辅导的步骤与方法、培养员工成长的十大策

    略、员工岗位的任职资格和能力评估

    《创造高绩效团队》

    找对绩效难以实现的原因,界定绩效难以实现的根源

    挖掘绩效达成的关键事项,掌握绩效执行的步骤措施

    执行绩效实现的行动计划

    《高效沟通与执行》

    高效沟通一—知人知心的沟通艺术

    准确定位沟通者角色,沟通者的职业化塑造

    《职业素养与心态管理》

    以人性为基础,以管理为背景,以心态为核心,以爱心耐心

    责任心为主线,为你揭示成功的奧秘,为你诠释幸福的法门


  • 【授课师资】

     

     

     

     

    王体星 老师

    中国EMBA总裁班资深运营专家

    中国企业家素质提升研究专家

    现任中国管理教育联合会会长

    全国多所知名大学EDP中心高级顾问客座教授

     

    谢玉雄 老师

    中国著名实战派管理创新导师

    清华、北大、浙大、厦大、华中科技大学、哈尔滨工业大学武汉大学等院校EMBA总裁班专家

    主要研究组织行为学、人力资源管理

    专长于企业系统问题的咨询与解决

     

    许晋 老师

    清华、北大、上海交大总裁班讲师

    中国企业家协会特聘高级讲师

    香港光华管理学院特聘讲师

    时代光华高级认证讲师

    曾任北京时代光华咨询公司总经理,广州时代光华总经理

     
  • 【学习掠影】

     

     

     

  • 【培训收益】

    明确中层管理者自身的角色及应有的思维理念

    提升中层管理者的职业化程度,迈向称职的管理者

    学会基本的管理技能,懂得目标管理、计划管理,协调与控制力

    提高领导能力,沟通能力、授权与激励能力

    懂得知人善用,学会培养人,激励人,发展人,留住人

    作好团队管理,自我管理,打造高效团队,激发下属士气

  • 【报名须知】

     

    学    费:  9800元/人(包括所有课程费、教学管理费、茶歇费、资料、讲义、论坛、沙龙等费用,不含交通食宿等费用)

    学    制:  半年(每月集中两天,共计十天课程)

     

    【联系方式】

     

    联系人:余珊老师

    电话:027-68752877  18672784252

    地址:武汉市武昌区洪山侧路湖北省科技创业大厦B座1202(武汉大学西门对面)

    网址:www.whcjrw.com



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