管理不是一场马拉松，而是一场接力赛。我们需要的不是短暂的冲刺，而是持久的耐力和高效的协作。选择正确的管理方式，就是选择了一条通往成功的捷径。6月15日-16日，MTP管理才能训练班第三次课程由著名实战派管理创新专家谢玉雄老师主讲，主要讲授《命令控制授权》,《部属培育与工作指导》。

　　有效的授权的权力中对人、权、利的分配与管理。对工作目标的设定、目标来源、计划实施、作用和目的等方面，掌握人和事分类控制的技巧和运用。工作教导是管理者的重要职能，训练部署的工作能力和责任感的提升，提高部门工作效率。管理者要达成工作目标就应该培育部属，使之拥有应用能力，以及积极的工作态度。

　　管理者需要掌握的五个管理方向：就总体而言，中国企业的管理者们在观念上存在着一定的误区，单向管理。认为管理就是上对下的关系。其实不然，向下：管理你的下属;向上：管理你的上级;平行：管理你的平级;向外：管理你的客户和供应商;向内：管理你自己(自我管理)。企业中高层管理者必须明确管理的五个方向，保证健康有效的管理，才能增强企业的生命力。

　　传帮带与部属培育：工作教导是管理者的重要职能，训练部属的工作能力和责任感的提升，以提高部门工作效率。：老手教生手，能手教新手。通过制作企业传帮带计划表、签订师徒捆绑协议等方法达成教导工作的效果。管理者在教导员工时必须学会工作分解制作表的方法和运用。

　　谢玉雄教授通过案例分享、自我测评等形式。团队管理过程中对于授权、控制与部属运用的重要性。本次的课程教学，谢教授十分重视与学员互动，全程以理论知识+落地实战应用为核心，充分调动了同学们的积极性和参与性。结构逻辑严谨，带领大家分析问题时，案例生动又贴近实战，将课本课件上的内容生动丰富地应用到 每一个大家可能会在将来遇到的案例当中。

　　课程总结

　　很多同学表示，这次学习内容非常实用，干货超多，收获超多。两天的课程，大量案例解析，有效地帮助同学们建构人力资源管理思维和理论，提高工作效率。作为领导应专注该做的事，抓大放小，有精力承担更重要的事和更好的培养团队人才。优秀的管理者，要了解管理者应具备的素质及如何授权;了解掌握控制的意义、目的、方法、工具及如何在恰当的时机应用。优秀的管理者要做的是制定目标，再分配好资源提供服务，最终达成目标。