《从战略规划到战略执行》

一、战略思维，把握时代脉搏

二、企业的三大顶层设计

三、企业战略规划的三个“势”

四、当前国际国内的几个大趋势分析

五、战略梳理，落地规划实务

六、战略执行、部门计划制定

绩效管理

一、全面认识绩效考核作用

二、绩效考核常见问题分析

三、绩正视绩效考核的基本原则

四、绩效考核基本方法理解与实操

五、绩绩效管理核心工作

六、绩国内外绩效管理的新技术和方法

薪酬管理与激励

一、薪酬与奖励制度常见的问题

二、企业经典工资理论

三、制定工资制度的基本原则及操作要点

四、薪酬设计的六个定量指标及使用方法

五、工作评价的四个方法

六、固定工资设计的六个方法及操作应用

《团队建设与执行力提升》

一、高绩效团队建设中如何构建清晰的共同目标和理念？

二、团队成员的选拔与考核

三、如何对团队的角色进行定位与分工？

四、团队领导者的领导风格与授权机制？

五、团队执行力缺失的原因是什么？

六、团队执行力提升的核心要素（责任锁定与结果导向）

《大数据时代下的营销创新》

一、非结构化数据的“大”规模化增长和发展

二、传统企业与互联网企业跨时代的区别

三、大数据时代下消费行为模式的变迁

四、大数据时代下营销模式的转型

五、大数据驱动的营销思维方式创新

《管理者的财务思维》

一．管理者为什么要懂财务？

二、从经营视角看懂财务——四大杠杆和三张报表

三、从财务视角管控经营——管理者六大财务思维

《共识与协同》

一、管理共识思维

二、管理沟通技术

三、冲突议事规则

四、引导群策商讨

五、从分工到协同

六、协作流程优化

《管理复盘》

一、管理思维复盘

二、管理复盘步骤

三、工作管理复盘

四、团队管理复盘

五、运营复盘实践

师资

简介

曹嘉飞，国内顶尖实战派管理学培训专家，清华大学，浙江大学、厦门大学等著名学府客座教授，浙江省中小企业创业辅导中心主任、浙江省发改委投资项目谋划顾问。浙江省委党校培训中心特邀讲师，浙江省发改委培训中心特邀讲师，中国互联网新经济研究领域专家，政府治理与产业规划智库式咨询师，中国民（私）营经济研究会长三角工作处专家组成员。现任两家公司的董事长和中国新经济研究与实践网络商学院创始人，有超过20年的教育培训和企业管理经验。至今累计授课5700余场次，累计培训学员22万人次，已成功为客户提供管理咨询50余家，均获得好评。

廖建桥，华中科技大学管理学院教授，博士生导师，华中科技大学、北京大学汇丰商学院、厦门大学、湖南大学等高校EMBA课程人力资源板块主讲师资。廖建桥教授共主持6项中国国家自然科学基金管理课题的研究，出版过学术专著和教材四部，与研究生一起在国内外发表论文200余篇，研究成果获得国家人事部科研成果二等奖一次。廖建桥教授在国内人力资源管理领域有一定的学术影响力，是中国管理现代化人力资源管理专业委员会委员。

黄敏学，武汉大学经济与管理学院市场营销与旅游管理系主任。管理学（市场营销方向）博士学位.美国管理学会会员，武汉市统计学会理事，中国价值工程协会常务委员会委员，中国高校市场学会理事，湖北省高校市场营销学会理事。主要研究方向：市场营销、品牌管理、组织理论。为万科物业、工、农、中、建四大银行等多家企业进行市场营销、品牌管理、企业文化等专题的培训和咨询。

邓新明，武汉大学经济与管理学院教授、博士生导师、工商管理系副主任，武汉大学企业战略管理研究所副所长，美国Indiana University访问学者，武汉大学“珞珈青年学者”；2014年Emerad/IACMR中国管理研究基金奖获得者。研究领域为企业战略与营销管理。先后主持国家自然科学基金项目3项，教育部人文社会科学项目2项、湖北省社会科学项目以及企业委托的合作咨询等课题20多项；在SSCI期刊上发表论文40余篇。

杨立国，国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA）工程师，工商管理硕士（MBA），实战派财务和管理咨询专家。清华大学、复旦大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲师。“2005年度中国企业管理咨询精品案例” —全面预算管理案例主编人员，2006年荣获“中国最有影响力的500名管理咨询专家”，国家人事部管理咨询师水平考试《财务管理咨询》主要参编人员

韩超，职业培训师，管理学博士，工商管理硕士MBA，机械工程学士，中国管理案例共享中心高级讲师，北京大学和清华大学、大连理工大学、东北大学等国内多所高校继续教育学院和商学院管理课程特约讲师，加拿大毅伟商学院管理案例课程合作讲师，2008年度中国MBA十大创业人物，2010年度中国品牌优秀讲师。