源自美国评审标准的”卓越绩效管理模式”是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具。

　　“卓越绩效模式”特训营合影

　　“卓越绩效模式”以顾客为导向，追求卓越绩效管理理念。包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面。它不是目标，而是一种评价方法。通过这个方法，对企业管理起到相应指引和指导作用。

　　处暑初凉，崇简人文企业管理特训班田俊雄“卓越绩效模式”实战特训营正式拉下帷幕，两天一夜的课程，田老师向学员呈现了世界500强95%的企业在经营管理实践中总结出来的“以战略目标为导向的企业经营管理模式”，指导总经理培训班特训学员在企业建立起一套属于自己以量化数字说话的卓越绩效管理系统。

　　特训服务小分队

　　特训精彩采撷

　　管理者最重要的工作就是培养人。

　　所谓经理即经营、管理。

　　经营：定目标、找策略、排计划、配资源。

　　管理：计划、组织、领导、协调、控制。

　　经营比管理更重要。

　　顺应人性，人们都有不断提升自我的进步意识，要发展，就需要培训、指导和鼓励。

　　武汉企业管理培训班指出优秀的领导者是要有包容员工适当犯错的胸怀的，一个人越出色，他犯的错误就越多——因为他总是敢尝试更多新的东西。谨小慎微、从不出错的人一定是平庸者。

　　卓越绩效的八个动作1、目标2、策略3、计划4、辅导5、执行6、过程控制7、结果8、绩效考核。

　　要让绩效考核长久执行下去，要进行绩效管理，绩效管理的核心是以人为本，要营造出以人为本的企业文化，让员工自主、自发的工作。

　　幽默愉悦中受教

　　企业中高层管理培训课堂上，田老师结合了多个真实案例故事分享，让全体学员参与演练，促进课程效果的实际落地。学员们更是全身心地投入到学习中来，用心听课，认真做着笔记并纷纷上台参与互动、积极抢答！

　　轻松幽默，课堂气氛活跃将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗而易懂。

　　王者荣耀—优胜团队及优秀学员

　　用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用，落地性强。用企业和行业的丰富实践经验，传播科学的管理方法，并带实操工具解决企业实际问题。

　　实战落地的课程特训

　　沙盘演练——采取学习原理——沙盘演练——现场点评—回归实践的咨询式教学。

　　实战演练

　　卓越绩效特训学员风采

　　工具解决——提供标杆企业卓越绩效模式的整体管理咨询工具与配套管理制度。