企业家做正确的事，

　　管理者正确地做事。

　　——现代管理学大师彼得.德鲁克

　　中心的教务美女老师带着武汉大学企业管理培训班学员做课前小游戏

　　2017年2月25—26日，中国实战派领导力教练，国内多座著名院校MBA特聘教授谢玉雄为武大经理人特训班的学员们带来精彩课程——如何履行管理者的正确职责。

　　不仅仅“一分为二”，做到“一分为三”

　　武汉大学企业高管培训班指出管理者的思维决定着团队成败，他要站在别人看不到的高度去思考，利用别人想不到的多元角度去分析，下潜到别人到不了的深度去探索。谢教授说对待问题，管理者不能用一分为二的传统思维而要有更加稳健的处事原则，更精细化的管理思维，将问题要一分为三。

　　什么是“一分为三”的思维模式?我们总说一件事有好就有坏，有正就有负。两极有了，难道不需要一个中心点去固定？武大老板培训班指出好的管理者懂得怎么用“一分为三”的方式，多角度思考问题，除了集中一件事情的正反两面，还要会显微镜下的视角探寻中心夹缝面以及特殊面，必须正方、反方、第三方要听全，好的、坏的、中立的要想遍，过去、未来、明后天要看通，现象、本质、特殊性要参透，必要、可能、重要性要分清。

　　课堂上学员们进行激烈的课题讨论

　　“德不对位，必有殃灾”

　　这是谢教授课上一直强调的一句话。从执行者走向管理岗位，工作性质会产生裂变似的跨越。新官上任，继续用员工的思维方式来思考问题，必然落伍；晋升高管，继续用管理团队的方式管理企业，必然失败。你只有认清职责，明确工作定位，才能带领一众前进。

　　管理者在工作中扮演了五类不同角色：让下属信服的行业专家、激励团队自信心的教练员、协调队内工作的协调者、统筹规划通过下属完成目标的管理专家、成为有理想有蓝图的卓越领袖。

　　课堂上学员们埋头认真笔记

　　管理者与企业

　　部门不是一个分支，而是一个以企业为名，相互衔接的整体。管理者的眼光不仅向下，而是要用平行的目光，向上的仰望，远瞩的视野，将面面看到。

　　总经理培训班指出管理者要将企业看成一个有层次的整体，高层统一思想、中层统一方法、基层统一行为；将企业看成一个开放的整体，向外看到市场、政治大环境中的企业，向内看到小环境中紧密联系着的各部门；将企业看成是一个动态的整体，运用动态的思维适应瞬息万变的市场规则；将企业的每个细小的活动看成是企业的一个整体，因为企业的效益生产于每个细小活动之间的相互配合。

　　课堂结束后学员们热情地围向谢教授，要求签名

　　短短课堂上谢教授不仅讲解了管理的奥义和认知的诀窍，并从实际中套用经典案例，将自己丰富的企业授课经验带入课堂之中，从历史长河中引经据典，将商鞅变法、大秦统一治国、水浒朝堂等历史典故与现代管理相融合，叙述了伟大的民族领袖毛泽东如何运用卓越非凡的魅力，吸引来一众为他出生入死、豪夺中原的部将们。谢教授用自己幽默的口吻、博学的学识为学员们带来了一堂别开生趣的课程。

　　下期课程预告，3月17—18日 曹嘉飞老师《企业战略规划与战略执行》，敬请期待！

　　管理者在企业中扮演着非常重要的角色，作为企业的中坚力量，其所负的责任不仅需要先天的禀赋更需后天系统的学习与训练。掌握科学的原理和方法对企业长远的经营与发展有着深远的影响。

　　针对企业管理者实效性需求，我们开设了企业管理者核心技能特训班。帮助各位管理者花最少的时间成本提高工作效率，找准自己的定位，运用各项管理工具，提升管理技能和素养，助力企业创新与发展。

　　企业管理者核心技能特训班4月开学，火热报名中！欢迎安排管理团队共同学习！