一个优秀的管理者必须是有着卓越的领导力，同时还具备读懂财务指标的能力和识别财务漏洞的火眼金睛。才能在决策和管理时量体裁衣、量力而行。

主讲老师：杨立国

国际注册咨询师（CMC），中国注册会计师（CPA），工商管理硕士（MBA）；清华大学、北京大学、浙江大学，武汉大学、中山大学等高校总裁班和财务总监班特聘讲师。

课程大纲：

一、管理者要懂财务

二、财务视角透视企业经营过程

1、企业运行的财务学本质

2、企业投入产出的四大步骤及其财务解读

三、业财融合提高企业财务绩效

1、五大经营管理动作提升企业财务绩效

①如何增收？ 

②如何降本？

③如何调结构？ 

④如何提效率？ 

⑤如何控风险？

2、管理者六大财务战略思维

①利润为本

②现金为王

③风险为限

④信息为基

⑤预算牵引

⑥业财融合