“人们的职位越高，对专业技能的依赖就会越小，也就越需要有效的人际交往技能与情商。”管理风格有很多潜规则，这些潜规则往往难以解释。

　　从心理角度对管理行为进行思考，有助于破解这些规则，洞悉问题背后的原因，搞清楚怎样的行为和态度是恰当的。领导力的提升正是源于管理风格的改善。那么，武大总裁班梳理了入手的几个方面：　　

　　学会正念思考

　　“正念”是指以直率的、非批判性的态度去对待当下体验。通过思考和内省，帮助人们认清思想与情感的真实面目，而不是盲目地相信和遵从它们。正念帮助我们明智判断什么重要，什么不重要。领导者应该能够时时自省，排除情绪杂念，从而保持良好的判断力和管理风格的稳定。

　　识别亲附模式

　　亲附，指我们对他人在情感满足方面的依赖。你与他人保持怎样的亲密程度会感觉恰好舒适呢？这就是你的亲附模式。对亲密与分离的个人感受，是驱动人们行为与决策的主要因素。

　　对他人亲附模式的识别，让我们更加深入理解对方行为背后的性格原因；对自己亲附模式的识别，帮助我们摆脱情绪干扰，产生走出性格舒适区的勇气。只有这样，才能清醒看到管理风格的不足，促使我们走出固有舒适区，提升领导力的修为。

　　营造宽容文化

　　武汉大学总裁培训班觉得领导力永远不可能在真空中产生，它意味着处理各种人际关系，其中涉及大量的情感管理工作。领导者所处的环境中冲突普遍存在，假如得不到解决，这些冲突就会严重影响工作效率。

　　领导者应负责营造宽容文化，宽容有助于培养忠诚度、打造畅通的沟通方式，并更好地激励员工。真正的变革型领导者区别于普通领导者的一大重要因素，就是他们能把反感、痛楚以及责备等情绪转化为积极的弥补情感。

　　避免“救助者综合征”

　　领导者的一大重要角色就是时刻准备着协助同事或员工取得更大成就，然而领导者应该小心这种人：他们在帮助他人时掺杂了负面的心理因素，例如取悦他人的习惯（希望通过帮忙而得到众人喜爱），或者控制欲（以帮忙的名义插手别人的事务）。

　　在企业里，助人的最终目的是让被帮助的人能够独立解决问题，不再需要持续的干涉。成为积极的帮助者，需要我们尊重他人的自主权、善于倾听和提问，对员工有宽容的心态，并且知道在哪儿划清界限。积极而有分寸地帮助他人是一种非常有利的管理风格，值得每一位管理者探索实践。

　　警惕“职场恶棍”

　　“职场恶棍”虽然通常是很少数人，但他们往往存在于每个组织中，并且很善于隐藏。“职场恶棍”善于打造成功表象，诋毁周围的人，转移当前问题，经常撒谎和扭曲事实。他们善于制造借口，让别人显得不称职、不配合或者自私。“职场恶棍”并不关心诚信、沟通、合作、真实业绩等，唯一关心的是个人的权力和晋升。

　　领导者应该警惕“职场恶棍”的存在，因为这一类人往往更擅长使用人际手段来获取晋升。在企业中有效识别和消除“职场恶棍”的方法，是在管理风格上更加公开、多样、接受多角度反馈，打造开放公平的企业文化。

　　总裁班致力于帮助学员打造优秀的管理风格，能让他人乐于追随，让领导力实际“落地”。但只凭一人努力是不够的，企业引入积分制管理可以让你在掌握这些“心法”之后，帮助你改善整个团队的运作、提升业绩。

　　积分制管理都是以奖分来认可员工完成任务的情况，传统的管理有的是只认结果不认过程，有的是只认可过程而没有结果。而积分制管理规避了这些弊端，把两者完美地结合起来，认可过程又认可了结果，只有这样，才能让员工有归属感，有动力，有执行力。

　　如果实行积分制管理，员工的各种违规行为都会被扣分，由于不是扣钱，员工感觉更人性，同时又能接收到处罚的信号且各种违规行为都可以处理，大大增加了制度的执行力。社会在快速发展，用人方式也在向简约转变，把怀有相同价值观和梦想的人组织在一起，共同向未来前进，团队的管理者您准备好了吗？