管理学家和企业家们都在研究企业管理的问题，但是企业和企业家们追求的终极目标应该是：全体员工“工作生活质量”的提高。

　　总裁班认为在企业中工作的员工，同样应该是企业成长过程中的受益者，这种受益，不仅仅是他们从公司领取工资，更重要的应该是，工作本身能够给他们带来身心的愉悦感、满足感、成就感和幸福感，这种在工作场所工作的过程中，感受到的愉悦感、满足感、成就感、幸福感的程度，就是我们所说的“工作生活质量”。

　　在中国，工作时间在员工的生活中最长，工作生活质量如何，直接影响了员工的人生质量。在现在“以人为本”的时代，企业当然应该关心员工的工作生活质量，经理们当然应该以“提高员工的工作生活质量”为己任。提高了全体员工的工作生活质量，企业自身的利益才能够得到保证，企业的长期发展才成为可能。

　　现代企业管理大致分为以下三种类型，那么在这些企业应该如何提高员工的工作生活质量呢？

　　机械管理型企业

　　这类企业靠简单的管理制度，把员工看成一种资源，就类似于一种赚钱的机器，千方百计的从员工身上榨取剩余价值，从而实现企业的利润最大化。

　　这类企业最大的问题就是员工不会百分百的努力，他们只是将目前的工作作为谋生的手段或是学习的跳板。如果员工做着自己不喜欢的工作，他们是不可能有多少愉悦感、满足感、成就感、幸福感的，所以，提高工作生活质量首先要让员工做他们喜欢做的工作。

　　人类的一切活动都是为了提升人类的生活质量，企业作为社会的一个特定的组织，也不例外，它的活动同样是为了提升人类的生活质量。总裁培训班分析当人们从事他所喜欢的工作的时候，工作的过程就是他享受的过程，他当然会尽情地、不知不觉地在享受工作的同时，把工作做得很好。

　　在积分管理环境下，员工可以在本职工作之余，学习其他的技能、培养爱好，提升自己的能力，而且公司本着让员工全方位发展的理念，使得员工可以在其擅长的方面做的更多，只要愿意去做、能够去做这份工作，公司都可以给他提供机会。

　　由于公司给了员工这样一个机会，所以员工会尽全力去做好工作，员工们的工作都做好了，企业的竞争力就会强大。积分管理中每一个管理者都会了解下属的长处，并且在工作中让他们尽量发挥长处，做到人尽其才，物尽其用。

　　文化管理型企业

　　这类企业管理已经上升到靠企业文化来塑造和管理员工的境界。较之第一类企业来讲，他们对员工的管理更多的不是靠薪酬激励和考核奖惩，而是塑造统一的企业文化凝聚人心。但是这类企业存在的问题是，抛开了员工人性认知的企业文化，给员工的感觉是虚幻的、不切实际的，往往会起到相反的效果。

　　但一个企业的企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。总经理培训班建议通过积分管理，用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分，带来员工的行为和习惯的改变，健康的企业文化就会快速形成。

　　健康的企业文化在提高员工的工作生活质量的同时，也会充分调动员工的工作热情，大幅提升员工的工作能力，从而，全面提升企业的竞争能力，使企业在竞争中始终立于不败之地，这样的企业当然一定是能够赚钱的，老板的利益自然会得到保障。

　　职业生涯管理型企业

　　这类企业是通过激发员工对内职业生涯提升的渴望，树立员工为自己的成长而努力工作的意识，关心员工的进步和成长，鼓励员工流动到更能发挥才干的岗位上去，达到企业和与员工共同进步的效果。

　　员工上班不仅仅为了工作和奖金，也会有更高的精神追求，而积分管理把员工的各种梦想、各种需求、各种期望串在了一起，积分高的员工可以多拿奖金、出国旅游、领手机补贴、车补、房补，员工通过工作来赚取积分，与福利挂钩的积分使得员工满足了各种需求和期望。

　　而且积分管理当中，积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的不断累积，员工赚取的积分越高，说明他们对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，如此一来，员工通过工作实现了个人价值。

　　当企业提高了员工的“工作生活质量，就可以提高企业的竞争力，使得企业的竞争力越强。如果企业不能够提高全体员工的“工作生活质量”的话，就不一定不能够追求到利润，至少说追求的效果不会太好。即使追求到了利润，如果员工的工作生活质量不高，那意义又何在呢？