武汉总裁班：决策的时候，要遵循的基本逻辑是什么？或者说，以什么标准进行决策？该如何提升自己的生活决策力？

　　大脑的决策大致划分为两类

　　大脑的决策大致划分为两类：依靠经验为主的经验决策，依靠理性判断的理性决策。日常生活中，除非较为重要的事件，我们通常采用经验决策，虽可能会出错，但我们需要在准确与效率之间做出权衡！

　　提高决策能力，要尽可能的做好每一个决策吗？武汉老板培训班认为“二八法则”适用于决策，只要我们能辨别并抓住20%的关键决策，提升这些关键决策的准确率，我们的决策水平就会大幅跃升，而试图做好每一个决策只会适得其反！

　　那么，我们如何才能确保在关键时刻能做出正确选择？

　　第一，当然是尽可能根据理性选择做决策，道理很浅显，但执行起来却很难，我们的精力和时间决不允许我们为每个决策深思熟虑，所以我们要做的就是，确保我们尽可能的根据理性决策做关键决策！

　　第二，善用经验决策。经验决策因兼顾了效率，所以在准确率上有所牺牲，而作为基础的决策方式，哪怕很小幅度的改善也会大大提升决策效率。

　　总裁管理培训班指出，每天有40%的行为并不是真正由决定促成的，而是出于习惯。

　　日常生活中，我们根据习惯无意识间就已经作出决定的，而这只能通过事后的反思才可以发觉，比如“学习时习惯性的拿出手机刷朋友圈”等，所以要提高决策水平，必须善用习惯的力量，而这可以通过“打破旧有的坏习惯，培育新的好习惯”实现。

　　多出妙手，不如减少失误

　　创造多项围棋历史记录的李昌镐有过很经典的一句话：“多出妙手，不如减少失误。这是我拿到大满贯的原因。”

　　生活中也是如此，选择即是自我博弈，想要让自己的选择更优，需要学习如何更好的选择，也更需要学习，如何减少各种心理盲区带来的选择偏差。也只有避免了偏差做出的选择，也才会更加正确。

　　1、提升决策力，更多还是来自于知识和经验的积累，专业能力的精进和改善，但这些东西需要长期的积淀，不是靠听来一些概念和诀窍，一点就能通的。

　　2、投机交易中大家常说圣杯不存在，同样的道理，生活中面临各种决策的时候，没有任何人可以在任何一个决策上都做得绝对正确，苦思冥想许久，有时候不一定会带来准确度的提高，反而会贻误最好的决策时机

　　3、其实，提升决策的效率，比提升决策的准确度更有意义，也更有必要，比如做投机交易，每天面临的就是针对当下的情况必须立即做决策，并承担所有后果，因为行情可能几秒后就大不一样了。这也是大家常说的，分析师和基金经理是两个完全不同的工作

　　4、通过高效率的决策速度+事先设定严格的止损，勇于尝试，不断试错，从而一点点增加知识和经验，一步步提高决策的准确度，这不光是做投机交易最好的方法，也是现实生活中处理各种问题最有效的办法。

　　半分钟之内解决“等下吃什么”

　　如果你每天能够在半分钟之内解决“等下吃什么”这个世纪难题，那么我相信你的决策力会有极大的提升。

　　你创业，投入80万，后来产品拖延，又贷款100万，身无分文还要还房贷车贷。这时候，突然你爸病重，要手术费20万，你老婆难产，又要30万。没50万老爸老婆孩子要死光。

　　你的产品可能马上出来，能不能大卖不一定。这时有人愿意以50万购买你全部的股份，你卖不卖？

　　这时候你的决定才叫决策，而不是意淫的说理论说定理。

　　再加两个实例：

　　1、比尔盖茨知道中国人穷，故意让windows盗版横行十年，现在要割草，我觉得这不是决策，这是政策。谷歌火的时候，微软所有高管集中到旅游圣地开聚会，这些全微软甚至地球上最聪明的人分析得出的结果是：谷歌就是一群年轻人想出来搜索黄色图片的东西，会议结果就是别理他们。这个结果才是决策。

　　搜索引擎火的时候你以为微软不懂吗？你以为人家没有调查分析吗？只是有时候结果就是这样。

　　2、官渡之战

　　斩颜良之后两军对垒，相互消耗。结果曹操没粮草扛不住了想退兵。郭嘉死死劝住，说了十败十胜论（有卵用），曹操借粮官脑袋稳了军心，士兵才不哗变，愣杠到许攸叛变。这个死杠不走叫决策。

　　难道曹操知道许攸要来投降吗？他不知道。但他退兵，士气一泄，袁绍攻上来不是死爹妈，是死九族。关于全局生死成败的决定才叫决策。

　　而不是：我决策一下，午饭吃黄焖鸡饭还是老鸭粉丝汤。

　　什么是决策？

　　如果所谓的决策就是：

　　a、走这条路业绩提高200%，有20%的风险

　　b、此方案提高50%，风险是0

　　那么这个决策真是太令人开心了，反正都赚，赚多赚少的问题。

　　但人生的选择题是这样的吗？

　　科学的决策需要科学的工作方法，牢记3条：

　　1.听多数人的意见；

　　2.跟少数人商量；

　　3.自己做决定。

　　面对陌生的环境和领域，如何做出正确决定？

　　1.与主要人员分别谈话，从不同方面了解情况；

　　2.深入工作现场实地调研，建立一手感性认识；

　　3.独立思考，建立目标，明确思路，找到重点；

　　4.召开专项座谈会，抛出问题，多听多问少表态。看看共识和分歧情况；

　　5.找核心人员商量决定和措施。

　　综述大多数的决策失误都是缺少信息或者对信息理解有误导致的...因此，提高对影响决策的因子的理解程度是最重要的！最后，最后的口号来了....

　　好好决策，天天向上！