当AI浪潮席卷职场，传统管理模式正在被重构;当团队管理陷入固化瓶颈，高效育人与高效会议成为破局关键。7月25-26日，MTP管理才能班《AI赋能人才培养与高效会议》课程在武汉大学圆满结束。MTP管理班学员们跟随实战管理专家谢玉雄老师，解锁AI时代管理新打法，深耕团队培育核心能力，破解会议低效、团队难带、效率低下的管理难题。

　　两天课程，从AI职场增效实操到业务导向人才培育，再到高效会议落地方法，层层递进、落地实操，让每一位学员实现思维升级、能力进阶、方法落地。

　　第一天|拥抱AI变革，解锁职场十倍增效

　　AI不是替代管理者，而是重塑管理者的核心工具。课程首日，谢玉雄老师聚焦AI职场落地应用，打破学员对AI的认知误区，从思维革新到实操落地，全方位教会大家借力AI、高效办公、精准管理。

　　01 打破认知壁垒，重构AI时代管理思维

　　很多管理者对AI的认知，停留在“辅助工具”的浅层层面。课程开始，老师直击当下职场AI应用的盲点与核心价值点，清晰拆解AI五层架构体系，让学员明白：AI不是单一模型，而是一整套全新的职场工业体系。

　　从AI“算力+算法+数据”的核心逻辑，到AI听懂人类语言的底层原理，再到AI现阶段的能力边界，层层拆解、通俗易懂。同时结合十二种主流AI大模型详解、WorkBuddy本地部署实操，让学员跳出盲目跟风误区，清晰知晓AI能做什么、不能做什么，建立科学的人机协同新思维。

　　针对职场AI应用乱象，老师重点拆解人机智慧学习协作八大流程：明确任务、放下经验、选择AI、撰写提示词、过程监管、多轮沟通、指导优化、责任落地，同时强调实操中的数据信息安全与脱敏规范，让AI高效赋能的同时，规避企业数据风险。

　　02 掌握提示词，拿捏AI核心竞争力

　　会用AI是基础，用好AI是核心。而优质提示词，是激活AI价值的关键钥匙。

　　课程详细拆解DeepSeek通用提示词框架，围绕角色、背景、任务、输出四大核心要素，手把手教学。同时详解六大提示词撰写技巧：角色扮演法、任务分解法、示例参考法、跨界学习法、思维框架法、要求限制法，搭配九个触发AI深度思考的核心关键词，让零基础学员也能写出精准、高效的优质提示词。

　　除此之外，老师精准盘点提示词撰写八大常见误区，引入反向提示词、复盘提示词两大高阶用法，指导学员通过多角色代入，拓宽思维广度、挖掘思考深度，真正实现让AI为工作精准赋能，拒绝无效堆砌内容。

　　03 全场景落地，AI赋能办公与管理

　　所有技术最终都要服务业务、落地工作。课程聚焦企业办公与管理高频场景，带来超多可直接复用的AI实操方法：

　　✅ 战略赋能：AI助力战略制定与解码，精准目标导航，落地企业经营规划;

　　✅ 视觉赋能：详解Seedance 2.0图生视频实操方法、AI高阶PPT快速制作技巧，高效输出专业职场物料;

　　✅ 数据赋能：AI联动Excel高效数据分析，告别繁琐手工统计，快速提炼数据价值;

　　✅ 效率赋能：拆解计划执行表六大核心作用，依托AI优化工作流程，实现百倍增效。

　　第二天|深耕人才培育，精研高效会议管理

　　如果说AI是管理增效的“加速器”，那人才培育与会议管理，就是企业稳步发展的“压舱石”。课程次日，老师聚焦中高层管理者两大核心能力——部属培育、会议管控，直击团队管理痛点，输出体系化落地方法。

　　01 业务导向育人，打造高成长团队

　　企业的核心竞争力，本质是人才的复制能力。谢老师从企业、管理者、员工三个维度，深度剖析部属培育的战略价值：助力企业提升经营效益、帮助管理者精简工作、赋能员工提升专业技能。

　　课程从部门问题诊断切入，区分职场显性知识与隐性经验，重点讲解隐性经验显性化落地方法，通过工作分解表，让老员工的宝贵经验可复制、可传承，彻底解决企业经验流失、新人成长缓慢的难题。

　　同时落地经典工作教导四步曲：先说给他听、再做给他看、让他做做看、纠正与点赞闭环辅导;结合GROW教练模型、岗位胜任力模型，搭配21个老员工培育技巧、从“兵”到“将”的部属成长地图，构建完整的人才培育体系。帮助管理者跳出“亲自干、反复催、反复教”的内耗困境，实现团队批量成长、梯队搭建。

　　02 破解会议内耗，打造高效决策会议

　　会议低效、冗长无果、议而不决，是多数企业的管理通病。老师精准剖析会议低效的十一个核心根源，明确会议主持人十大核心职责，梳理出标准化的会议问题分析与解决流程。

　　课程干货满满，解锁四大专业问题分析工具：差距分析法、力场分析法、鱼骨图分析法、CAF分析法，适配不同会议场景的问题诊断与攻坚。同时分享三大创新会议思维工具：书写式循环头脑风暴法、大使式分享法、2X2矩阵评估法，打破会议思维局限，激活团队创意，提升决策效率。

　　从问题诊断、工具运用到流程管控、创新破局，全方位帮助管理者告别无效会议，让每一场会议都能落地结果、解决问题、创造价值。

　　课程尾声|道可顿悟，事须渐修

　　《楞严经》“理可顿悟，事须渐修，应次第尽”，道尽了管理成长的核心真谛：管理的道理、AI赋能的方法、育人管事的逻辑，可以一朝顿悟、快速理解，但真正的能力成长、团队蜕变、企业增效，必然需要日复一日的践行、循序渐进的打磨。

　　管理从来不是一蹴而就的技巧，而是持续精进的修行。AI时代的管理者，既要拥有拥抱变革的新思维，掌握高效增效的新工具，也要坚守育人带队的硬能力、深耕精细化管理的基本功。

　　结语

　　每一次学习，都是为了更好的突破;每一次精进，都是为了更高的成长。未来，我们将持续深耕企业中高层管理培训，持续输出前沿、实战、落地的精品课程，助力企业管理者迭代认知、精进能力，赋能企业高质量、可持续发展!期待与更多优秀管理者同行，深耕不辍，笃行致远!

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