6月27日至28日，MTP管理才能班第五期第三次课程——《高效沟通与执行》如期开展。本次课程由实战派资深讲师许晋授课，老师拥有深厚的企业实战经验，摒弃空洞的理论说教，聚焦中层管理真实工作痛点，带来一场重实操、高落地性的沟通执行课程。

　　中层管理者是企业发展的中坚枢纽，上承公司战略部署，下带团队落地执行，高效的沟通能力与过硬的执行素养，是团队提质增效、稳步发展的核心关键。本次课程围绕管理者精准定位、结果导向执行、团队差异化管理、个人影响力搭建、跨部门高效协同五大核心模块层层拆解，针对性解决管理工作中常见的岗位错位、执行低效、沟通脱节、部门内耗等棘手问题。

　　课堂全程使用分组比拼的学习模式，氛围轻松鲜活、学习氛围浓厚。学员们积极思考、主动发言、热烈讨论，在双向交流中分享工作经验，在思维碰撞中互补精进、共同成长。许老师授课通俗易懂、金句频出，直击管理本质，令大家受益匪浅、深受共鸣。他强调，优秀的管理者始终严于律己、宽以待人，管理要顺应人性激活团队活力，工作中坚决杜绝越位、错位、缺位，找准自身岗位职责，才能做对事、做好管理。

　　课程重新梳理并定义了执行力的核心要义，彻底打破“苦劳即是功劳”的固有误区，告别自我感动式的伪勤奋。课程明确执行分为完成、完整、完美三个进阶层级，所有工作都必须以结果为导向。同时老师分享了超多可直接复用的职场实操技巧：向上汇报坚持结论先行、多套备选方案，让领导做选择题，提升决策效率;向下布置工作做好指令复述、内容核对、时限确认，确保信息无偏差、落地不走样。此外，课程结合心理学知识，详解人才四象限管理法则，指导管理者因材施教、分级培育团队成员，同时传授情绪调节、高效协同技巧，有效打通部门与人际之间的沟通壁垒。

　　两天的学习，学员们在轻松充实的课堂氛围中更新管理认知、精进专业能力、掌握实战方法。学员们将坚持学以致用、知行合一，把课堂所学转化为日常工作实效，以更通透的管理思维、更高效的工作方式赋能团队、深耕岗位，稳步精进、聚力前行。

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