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9月7-8日赵玉平教授讲《传统文化与现代领导艺术》【课程回顾】
2019-12-09浏览:0

  上周末,赵玉平老师为我们武大国学班带来了为期两天的《传统文化与现代领导艺术》课程,在讲解的过程中,老师采用关键词+故事案例方式,穿插幽默的生活段子,将经典文学中暗藏的管理思维,深入浅出的展现给大家。

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  赵玉平教授,《百家讲坛》主讲人,北京九思书院创办人,北京邮电大学管理学博士。

  

  如何读懂经典名著?秘诀就是先了解作者,立意点决定观点,先看作者后读书,看到作者的倾向和立意,才不会被误导。如何读懂历史?读有温度、有细节、有家常的历史。

  

  在《西游记》中,四人一马的取经队伍就包含着人岗匹配的管理之道,一把手、营销、综合办、后勤,各司其职,各展神通。所以一个企业,在岗位安排上,不能处处能人,而是应该选择合适的人放在合适的岗位。

  

  在《西游记》还有许多细节值得研究,比如在六十二回中,取经的队伍来到了祭赛国,唐僧见到国中有一座金光塔,便提出扫塔,但他却是从最后一级台阶倒着向上扫,这是为什么呢?其实是作者借唐僧扫塔,告诉我们人生道理:起点低、当下净、回头脏。可以总结为企业家不要因为自身或者企业起点低而妄自菲薄,重要的不是所站的位置,而是当下奋斗的方向,在向前冲的时候,也不要忘了时时向后看,总结自身的成长经验。

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  刘备的用人之道和管理思路非常值得现代的企业家们借鉴,赵老师总结了三点:一借,联合资源、调度人才、把握方向;二帮,用帮人的方式求人,用付出的方式成就;三请,别和自己的短板较劲,用人事的手段弥补。

  

  在诸葛亮的身上,也有许多方面值得学习,比如子女教育、时间管理、情绪管理、健康管理等方面。如何进行时间管理?赵老师总结了突破舒适区、抓住两个半、好记性不如烂笔头、训练小习惯四个方法。普通人做事用头脑,领导用习惯,高手用本能,所以成长是头脑到本能的转化。在情绪管理方面,则有放大法、反问法、转移法、照料法、运动法五个方法。重要的不是做什么,是坚持做,小习惯,大素质,小训练,大成长。

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  上位者如何选人用人?以《西游记》为例,除了作者倾向和人职匹配原理,我们还可从中学习到位置认同和工作节奏原理:西天取经的队伍中四人一马,每一个都有自己的位置,端什么碗吃什么饭;唐僧是吃资源饭,孙悟空是吃本领饭,八戒是感情饭,沙僧和大多数普通人一样,虽然没有关系也没有特长,但别人的空白就是自己的空间,这个队伍就缺一个吃苦耐劳的,所以沙僧吃的是辛苦饭。在工作和生活中,大多数的吐槽和抱怨都源于摆不正自己的位置,认清形势,找准位置,选择则正确的比较对象才会容易获得幸福感。

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  孙悟空是取经队伍中的能人,但在打妖怪(项目)上却容易和唐僧(领导)产生冲突,一言不合就擅自行动,几次遭到唐僧的惩罚。这就告诉我们,在工作中,不要随便怀疑领导的能力,服从命令听指挥,重要事项要提前打招呼。

  

  武大国学培训班赵老师认为:小团队管理看西游,大企业管理看水浒,水浒中体现了很多领导权和干部安排问题。赵老师点评宋江:好领导要做“送”公明。宋江在带领队伍中,礼贤下士,经常为下属排忧解难,雪中送炭,送的及时,送的慷慨,因此坐稳梁山头把交椅。企业家也需要围绕员工的需求带队伍,先看需求,再提要求。旗帜上写理想,嘴上讲感情,手上给实惠,才能带好队伍。

  

  庞统的事迹表明的人才的多样性,通才是金子,金子总会发光;专才是铜,放对了位置才会发光;平才是矿石,炼一炼再提拔。沟通也存在多样性,有人是“千里马”,能干且肯干;有人是“鸵鸟”,能干却不想干;有人是“猪”,不能干也不想干,有人是”猴“,想干但不能干,面对团队中可能存在不同类型的人,需要不同额沟通方式。在人才选拔上,最考验人的是派一个人去别的地方办一件麻烦的小事,大事体现能力,小事体现态度,从小事上能看出这个人言行、远近是否一致。

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  曾国藩有一套“观人观细”理论,“功名看气概,富贵看精神,邪正看眉眼,真假看嘴唇,主意看指爪,风波看脚跟,若要看条理,尽在言语中。”看一个人在将来是否功名富贵,就看他是否拥有从容、乐观的精神。

  

  制度是管理的起点,文化是管理的顶点,人才是进步的关键。在课程的最后,赵老师为大家现场再现了当初竞选百家讲坛的经典片段《穆桂英大破天门阵的奥妙》!读史使人明智,知古可以鉴今。两天课程,赵老师剥茧抽丝式的为我们揭示了隐藏在历史背后的那些领导智慧,让我们在浩如烟海的历史中倾听一脉相承的声音。赵老师融合了中国古代典籍中耳熟能详的故事和人物,以独特的眼光,妙语解读历史背后的领导智慧,在修身、选人、用人、授权等方面提出了一系列真知灼见,内容深入浅出、旁引博证,在风趣幽默的语言背后,为武汉大学国学班学员展示了一幅关于领导智慧与韬略的精彩画卷!


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