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4月27-28范黎波教授武汉大学讲企业家工商管理课程《战略管理》课程回顾
2019-05-24浏览:0

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2019年4月27-28日,在五一来临的最后一个周末,范黎波教授的EMBA总裁研修班《战略管理》课程在武汉大学历史学院如期开课。

博海国济商学院•企业家工商管理(EMBA)高级研修班的同学们,在范黎波教授旁征博引中精彩解读企业如何运用战略管理,打破企业发展中固有的思维“牢笼”。

武大总裁班_企业工商管理培训班_EMBA班战略管理课程讲师范黎波教授

范黎波,经济学博士,对外经济贸易大学国际商学院教授,博士生导师,公共管理学院院长,跨国公司研究中心主任,中国世界贸易组织研究院研究员。主要研究战略管理与跨国经营、公司治理与创新。

 本周课程以范黎波教授举例回忆中国历史进程,引出“古今”与“中西”的问题作为讨论正式开讲。
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1、“古今”与“中西”的问题

“古今”与“中西”的问题是中国经济社会发展与转型的核心命题。而解决中西问题的要点要通过:中西对抗论、中体西用论、中西融合论、全盘西化论的具体分析具体解决。

范教授提出,中国大多数问题是轻与重的问题,要从此背景来思考;在战略与组织等级区分中来看,中国不缺战略管理,缺的是战略思维。
“汇源果汁存亡危机”,上市后出现的问题:扩张太快、垄断嫌疑、暗箱操作等分析得出结论战略是需要长期与持续性的。
中国企业家的三个“主导逻辑”:其中以牟其中、唐万新、任正非作为代表。

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2 、战略是什么?

战略是远景使命、是目标设定、资源配置和行动计划。战略的特征分三大特性:长期与持续性、不可逆转性、嵌入性。而企业的战略分两部分,大战略看趋势,小战略是套路或打法,看客户和竞争对手,要从竞争中找准客户需求和对手软肋对症下药。
企业从发展阶段到衰落阶段,每个过程都会面临各自的问题,例如:企业一旦完成了“大乱”到“大治”,就容易陷入僵化的境地。理解了企业的这些特征,就清晰了战略管理就是一个过程。
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3、 组织是跟随战略的

韦尔奇说:“如果你想让列车的速度快10公里,只要加一加马力,而若想使列车速度提高一倍,你就必须要更换轨道了。”哪种组织结构能帮助企业提升管理效率,这是值得思考的问题。
为什么“阿米巴经营”在中国企业难以“复制”?充分阐述了“他山之石可以攻玉”,但也有可能会“水土不服”。
“日本松下”,优秀的管理不是方法,而是理念,企业家的心智模式决定了企业的边界。
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4、 PEST—趋势分析

大势是什么?大局是什么?
大势就是指在方向上大致正确,中国企业需要有所突破,就要下功夫在以下方面:在政治经济体制与法律上、重大技术创新上、重大的社会转型和社会变迁上;大局就是在共同竞争的大局中,要有所妥协、擅于调动资源和对手合作,做到识大体、顾大局。
范黎波教授就战略方向与东芝能够成功转型的原因分析补充,中国经济的供给和需求体现在,供给结构性改革和消费结构性改革上。
而供给侧结构性改革需要:“三去一补一降”(去产能、去库存、去杠杆、补短板、降成本)。
消费侧结构性改革体现在消费升级的条件和房产税质疑上。
1、中国的体制优势:资源分配、压力型管理体系、指标治理;
2、丰田、TCL、柯达与诺基亚的案例分析:技术的变革对于企业发展的重要影响。

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5、产业分析

世界创新高地在哪里?(美国硅谷、以色列、中国深圳)
1、竞争行为的市场分析
2、产业组织理论模型的假设
3、产业集群
着重以产业集群作为总结:需要有敢于吸纳创新、冒险者的独特管理模式、开放性的生产结构、有保障的投资等才能使产业集群有效成形。

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6、 企业发展的战略逻辑演进

“爱奇艺和腾讯视频”的案例研究,在基于资源编排的理论上,后发企业如何处理关键资源?分三个阶段:依附阶段、探索阶段、发展(自主)阶段。后企业在追赶机会是由需求决定的,企业需要用最优的资源编排方式迎合市场。在不同阶段随竞争情况、资源编排、识别关键资源的能力变化而发展。
 “雀巢”的历史演进与品牌家族的解析发现,持续和改变是雀巢未来发展的道路。持续-基于雀巢强大的营养、健康和幸福的生活战略,改变-是加快速度和简化工作方式。
“陶碧华与老干妈”案例分析,什么是好产品?是产品标准、价格稳定、有准确的市场定位、能持续改进。

 

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7、达克效应

 企业管理者容易出现“达克效应(Dunning-Kruger effect)”:能力欠缺的人有一种虚幻的、莫名其妙的自我优越感,通常会高估自己的能力。反而,非常能干的人会低估自己的能力,经常错误地假定--他们自己能够很容易完成的任务,别人也能够很容易地完成。是“愚昧之山”到“绝望之谷”到“开悟之坡”的过程。
 范教授以“卡特彼勒”“中国三一重工与德国普茨迈斯特(PM)”“迪士尼”举例,解析企业如何从纵向一体化(规模经济)和多元化(范围经济)经营发展。
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8、 企业为什么要做大?

首先要解决“大企业病”。企业做大后容易患上“大企业病”,表现为效率低下、官僚主义、人事内耗、懈怠、浪费、贪婪。需要开发企业的异质性,擅用激励制度、保持开放性,增强企业的核心竞争力。
企业4.0时代:平台企业的核心战略思维:“点、线、面、体”的关系;商业进入智能化时代后,最大的优势就是整体社会协同化的能力越来越强。
重构战略案例:“乐视”、“绝味食品”,企业在快速发展中出现战略多动性和忽略了扩张成本,无法在战略创新、网聚资本的支持下重新给企业定位。

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9、竞争优势和战略,是出发点决定落脚点的

适应型战略遵行循序渐进原则,沿着“目标—差距—补短”的发展逻辑,构建“累积性优势”;重塑型战略按照“机会—设想—重塑”的逻辑,围绕愿景或设想,层层构建充分条件。
“宝洁公司”针对用户的心智模式,聚焦于连贯一致、培养习惯的设计,致力于简单传播,形成积累式优势。
 范教授提问:为什么人会习惯性的选择“垃圾食品”而非“健康食品”?是由于大脑动力三角的“惰性”。受基因遗传的影响,大脑(原脑)三大要素特征会人让感到安全:追求舒服和愉悦、逃避痛苦和失败、付出最少的努力,而这三大要素构成了“动力三角”。

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10、战略的转型与变革

企业并购和重组-软实力建设需要:
1、探索性学习(开疆拓土)与路径;
2、开发性学习(精耕细作)与路径;
3、知识转化与路径;
4、从显性知识到显性知识(系统知识组合);
5、从显性知识到隐性知识(操作知识内化);
6、从隐性知识到显性知识(概念知识外化);
7、从隐性知识到隐性知识(共感知识社会化)的新高度。
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11、如何打破思维局限性?

需要由既定路径转变为有目的性的路径;必须给大脑设立一个新的动力三角:通过知觉强化、思维解构、思维重构,来追求成长、拥抱不舒服、积极行动和努力。
 案例:“阿里巴巴互联网金融”
“AT&T(电信运营商)”、
“富士胶片依托光学、材料优势战略转型”、
“金山网络(现猎豹移动)市场创新”
 竞争行为分析中,范教授举例博弈论“囚徒困境”来说明约束条件在其中的重要性。博弈论五要素:局中人、策略、支付、次序、均衡。商业的本质就是增长和扩张,而竞争的的生态系统就是不破坏平衡。
感谢范教授将多年管理经验、创新的管理知识和大量经典案例分享给大家,更多企业者工商管(EMBA)高级研修班课程资讯敬请期待博海国济商学院的相关通知。


  • 易老师

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