1武大企业管理培训班课程背景

　　在企业面对越来越激烈的市场变化，严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行，如何避免外部威胁，抓住商业机会，克服内部条件劣势，发扬自身优势；

　　让管理者明确企业战略规划的原则，以独到的视角确保企业的精确定位，以准确的认知提炼出企业的核心竞争力；在战略规划中精确地分解企业的战略目标，将企业短期的市场机遇、挑战与长远的利益、目标相结合；学会赋予团队妥当的执行职能权力，协调好战略计划的实施，落实好相应责任，以提高团队执行能力！

　　让企业明确战略管理框架及战略构成的要素与层次，将发展战略规划的实施落地于行动，实现企业的愿景和预期的目标！

　　2经理人培训班课程大纲

　　①明确企业三大战略设计目标是什么；

　　②理解战略的涵义，要能帮助企业趋利避害，看清短期利益，明确长远目标；

　　③企业战略的基本特征有哪些；

　　④战略的重要组成要素及构成层次、企业战略管理的框架以及基本原理；

　　⑤分析行业竞争的波特模型，明确市场经济的有效性；

　　⑥关于三大传统行业的突围而出，转型的三大方向；

　　⑦通过对竞争战略的分析，如何提炼出企业的核心竞争力；

　　⑧通过TOWS矩阵可以派生出四种战略模式；

　　⑨企业战略创新八大路径；

　　⑩塑造企业文化的5大要素；

　　⑪通过猴子法则，导出高效执行者的七大要点。

　　3武大经理人培训班课程收益

　　时时应对瞬息万变的外部环境，精准了解到企业的内部自身优势、劣势，做出内外结合、有效匹配的战略规划；

　　明确的是自身定位发展重点，拥有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划，为企业谋得长期的发展；

　　在互联网+的潮流导向下，找到三大传统行业的转型出口，从网络大潮中突出重围；

　　突破当前行业、领域或产品类别的思想局限，找到商机。把你的假设变为现实，将你的创意转变为可行的市场方案。

　　4武汉企业管理培训班导师简介

　　曹嘉飞

　　国内顶尖实战派管理学培训专家，浙江大学、厦门大学等著名学府客座教授，中国（私）营经济研究学会特聘专家，浙江省中小企业创业辅导中心主任、浙江省发改委投资项目谋划顾问、2012年度杭州十佳创业导师、2013年度搜狐最佳经营管理课程培训师。有超过20年的教育培训和企业管理经验，至今累计授课650余场次，培训客户5500余家，累计学员70000余人，已成功为客户提供管理咨询40余家，均获得热烈反响。

　　【联系方式】

　　手机（微信）：17786012601

　　在线QQ咨询：2269396118

　　官方网址：www.whcjrw.com