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企业家工商管理(EMBA总裁班)课程10月26-27日《组织行为学》
2019-10-24浏览:0

  1武大总裁班《组织行为学》课背内容

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  1.从战略、组织、人力资源、制度管理、文化整合来阐述组织行为管理制度设计的五要素,用讲故事的方式,通过案例援引贯穿整个过程;

  

  2.形象的阐述了“八条圣经,两条主线及一个原则”

  

  3.以领导行为研究的理论模型给大家阐述了如何用人、识人、选人、管人,从3大表格2大体系来阐述可操作的执行定义。

  

  4.着重从工作行为中的个体、群体与组织三个层次水平分析影响组织绩效的有关因素。

  

  2武大EMBA总裁研修班《组织行为学》课程收益

  

  1.组织行为学可以帮助企业管理者提高管理水平,特别是提高企业人力资源的战略管理能力。

  

  2.准确的理清了企业发展的方向,将合适的人用到合适的岗位上去,通过专业化的劳动分工,建立起有效组织体系,提高工作效率。

  

  3.改善组织结构,提高管理质量,调动员工积极性。

  

  4.帮助企业管理者了解个人的组织行为和掌握人际间复杂关系。

  

  5. 实现管理者对所属员工的心理和行为进行科学的预测、引导和控制,协调企业、团队、个体之间的相互关系,最大程度地发挥人的主观能动性,以获得企业最佳经济效益和社会效益。

  

  3课程金句

  

  1、当单个的人面对无尽的苍穹,觉得没有解的时候,就产生了对自然的敬畏,对上苍的敬畏,于是宗教就产生了。做企业,就要解决员工的信仰问题在宗教组织里,宗教团体负责解释不可预测的东西;在公司,团队解决的是个人没办法解决的问题

  

  2、宗教永远是给你未来的东西

  

  3、没有一个企业家或者皇帝会选择祸国殃民

  

  4、管理的八条圣经:人性是恶的;人是没有自觉性的;人是需要控制的;人是重要的;人是难以管理的;人是需要尊重的;管理是多元化的;人的管理是科学;管理是员工和老板相互博弈的过程;管理从来不培养不可以替代的人

  

  5、企业是专业化的产物,多元化经营和无边界经营都会死路一条

  

  6、韦尔奇:做企业不能做到第一,也要做到第二;都做不到,关并停转

  

  7、领导者行为:从微不足道的争吵中解脱出来;要与有权的人保持关系;拥抱或者毁灭;善于制造部下之间的分歧;准确应用信息;进行快速显示;收集控制别人的一切资源;不做绝对行为,免受他人攻击;得寸进尺;警惕性参与;避免被疏远;尽可能开发能导致坏结果的东西

  

  4导师简介:许玉林

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  中国人民大学劳动人事学院教授,美国加州伯克利大学高级访问学者,博士生导师,AACTP认证讲师,中旭商学院(中旭文化网)高级讲师,着名战略人力资源专家,中国培训师大联盟--高级培训师,人力资源管理咨询领域的创始学者之一,中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问,中国人民大学、清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、北京交通大学、北京理工大学、中央财经大学、厦门大学等高校商学院、经管学院的MBA、EMBA客座教授。


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