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企业管理者核心能力提升班课程5月11-12日《项目管理》2024-04-18浏览：0
针对企业管理者实效性需求，我们开设了“企业管理者核心能力提升班”。帮助各位管理者花最少的时间成本提高工作效率，找准自己的定位，运用各项管理工具，提升管理技能和素养，助力企业创新与发展。
本期课程我们特邀请项目管理权威专家之一王勇老师在武汉大学讲授《项目管理》课程
课程提纲 1 企业发展与项目管理
2 企业项目管理剖析
3 项目的商业分析与可行性研究
4 项目的启动、计划、执行与收尾
课程价值 课程价值 ☞讲述如何将项目管理方法与公司业务流程融合在一起，为学员提供正确的思维方式和行动策略，建立以项目管理为核心的业务流程。
☞课程结合计划、控制、监督、资本运作系统等内容，运用精准的思维和方法降低项目成本，提升盈利能力。
☞识别对企业产生价值合理的项目动机，制定实用的项目计划等全面高效管理企业项目的方法。
老师简介 王勇老师 出版著作：
《人如何成为一名出色的项目经理》
《如何成功地实施项目管理》
中国项目管理权威专家之一
中国项目管理标准的制订者之一
中国标准化委员会（项目管理）副主任委员
2008北京奥组委总体策划部项目管理顾问
项目管理知识体系指南（PMBOK2004）主要译者
课程内容 1 企业发展与项目管理 1、企业生存之道及核心竞争力是什么？
2、产品的生命周期管理策略及发展趋势
3、项目化管理的思维路径及如何对项目目标进行项目化管理？
4、企业运营管理与项目管理的互动与循环
2 企业项目管理剖析 1、企业管理项目EPM与管理策略
2、企业项目管理的价值、使命、本质
3、企业项目管理目标的层级、均衡性及其产生裂变的分析
4、全生命周期的项目管理策略及项目管理的三大系统
3 项目的商业分析与可行性研究 1、项目的商业价值框架分析
2、产品可行性的内容分析及市场竞争优势的确立
3、多维客户的锁定及项目目标客户的识别
4、项目的BA汇总与编制商业计划书
5、产品的商业模式定义、项目风险分析及应对计划
4 项目的启动、计划、执行与收尾 1、企业体系化的项目管理架构
2、项目管理执行力的核心及路线图
3、项目管理执行力的核心要素
4、项目的生命周期管控模型与阶段性管控模式
5、GE研发过程管理、GDPM方法论、PM方法论
6、项目计划的分级管理几流程应对管理
经典语录 什么是项目？我们做的每一件事情，都是项目！
“ 没有优秀的执行力，再好的项目也是废物。
” 做项目一定要有边界，要学孙悟空画圈，圈内的就是项目的内容，好好干，圈外的就不要管它，管多了，干得多，犯错的几率就大。
做项目管理的人不是为了追求真理，追求艺术与美。做项目管理，最重要的是要将事干成。结果与目标必须要达到，充当这种角色的人必须目的性，结果导向特别强。这种人在生活中也许很讨人厌，但做项目必须得这样。
// 人真正的需求只有两个：痛点和欲望。 // 项目不是干出来的，是运作出来的。做项目一定要了解人们的需求。
老板是最大的项目管理经理，老板要做什么呢？谋事、布局、用人！
上课须知 依据本中心教学管理相关规定，上课人员需遵守以下规定： 1、按时到课（上午8:30—12:00 下午13:30—17:00）； 2、进入课堂前请将手机调到静音或关闭状态，上课期间不得在教室内接打电话； 3、尊师重教，积极参与课堂学习和交流研讨。 
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